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姜开成|商业模式创新
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正在收听:姜开成|商业模式创新 第280讲：短视频如何与观众形成对话，快速拉近心理距离？
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第441讲：分钟学会马斯克的逆推工作法
第440讲：掌握品类定位模型，成为细分赛道赢家
第439讲：打造爆品并不难，做到这一点就行
第438讲：掌握产品差异化模型，让你的产品与众不同
第437讲：学会苹果阅读模型，轻松做到1小时读1本书
第436讲：掌握商业模式思维，轻松提升盈利能力
第435讲：创业必备的三个特质，你具备了几条？
第434讲：用第一性原理，找到解决问题的捷径
第433讲：只需这三步，快速拆掉你思维的墙
第432讲：学会思维模型，打开你的人生格局
第431讲：二十二条商规第13条
第430讲：二十二条商规第12条
第429讲：二十二条商规第11条
第428讲：二十二条商规第10条
第427条：二十二条商规第9条
第426讲：二十二条商规第8条
第425讲：二十二条商规第7条
第424讲：二十二条商规第6条
第423讲：二十二条商规第5条
第422讲：二十二条商规第4条
第421讲：二十二条商规第3条
第420讲：二十二条商规第2条
第419讲：二十二条商规第1条
第417讲：大多数网红都是在拔苗助长
第418讲：王迪事件引发的三点思考
第416讲：欲得现前，莫存顺逆
第415讲：提升团队执行力的四大核心原则
第414讲：因为情绪，丢掉了工作
第413讲：战略管理的六个阶段
第412讲：影响力第六条原则
第411条：影响力第五条原则
第410讲：提升影响力的第四条原则
第409讲：提升影响力的第三条原则
第408讲：提升影响力的第二条原则
第407条：提升影响力的第一条原则
第406讲：打造第二曲线
第405讲：有时常识比逻辑分析更有效
第404讲：世界500强企业通用的战略三步曲
第403讲：如何让自己变成一个简单且幸福的人？
第402讲：如何穿越复杂正确做事？
第401讲：人生是由无数个选择题构成的一本书
第400讲：你为什么变得越来越浮躁？
第399讲：打破思维定式事业如鱼得水
第398讲：当你累的时候，请再坚持一下
第397讲：剧本杀成为年轻新社交方式
第396讲：给职场人的7个时间管理建议
第395讲：你一定要了解的惊人潜意识能量
第394讲：同时处理多件事的2个小技巧
第393讲：让工作效率提升3倍的5个好习惯
第392讲：工作效率和薪水加倍的7个秘诀
第391讲：如何才能更好地向外借力呢？
第390讲：如何把一手烂牌顺利打成王炸呢？
第389讲：如何进行系统思考？教你“四找法”
第388讲：如何用因果分析法快速解决当下问题？
第387讲：如何为员工创造良好的工作氛围？
第386讲：从反思到行动，该如何快速实践？
第385讲：成为优秀老板的5条标准
第384讲：从游泳中悟道管理思维
第383讲：员工管理的“五字绝”
第382讲：高效管理者的七维思考法
第381讲：向上管理的5大灵魂拷问
第380讲：通过这个小的技巧学会分解目标
第379讲：如何为自己设定合理的目标？
第378讲：一个石匠教你如何打开个人思维格局？
第377讲：为什么你的目标总是无法如期达成？
第376讲：我们为什么会存在占便宜的心理呢？
第375讲：为什么你家的鞋架散架了也不舍得扔？
第374讲：为什么买套衣服就觉得缺双鞋呢？
第373讲：制约企业管理者成长的四关键个问题
第372讲：激发团队狼性，从“给肉”开始
第371讲：学会适时放弃，有时比争取更有意义
第370讲：什么是金蝉定律？
第369讲：提升个人影响力的3种方法
第368讲：超级个体时代真的来了
第367讲：重新认知瑞幸与喜茶的模式差异
第366讲：如何理解元宇宙与虚拟偶像？
365讲：如何判断你的IP能否成功？
364讲：幸福的企业都长什么样？
第363讲：如何聚焦用户引爆商品销量？
第362讲：重新认识直播电商
第361讲：IP才是我们个人的终极名片
第360讲：能在小爱同学身上学到什么？
第359讲：职场人士如何开启觉性智慧？
第358讲：个人数字领导力的破与立
第357讲：你的思维带宽决定了生存力？
第356讲：如何正确管理你的知识体系？
355讲：为什么你的产品卖不出去？
第354讲：用户关键行为背后的商机？
第353讲：如何用供给侧改革引爆用户需求？
第352讲：如何快速提升创业成功率？
第351讲：高效人士要掌握的两种不同时间
第350讲：如何实现企业价值再造？
第349讲：如何革命性地提升效率？
第348讲：如何提升商业洞察力？
第347讲：从红海中挖掘蓝海机会
第346讲：商业模式创新的本质是供需平衡
第345讲：如何正确理解“生态位”？
第344讲：重新理解商业的本质是什么？
第343讲：想象力经济的本质是个人创造力的崛起
第342讲：想象力经济时代的到来
姜开成：如何把自己变成值钱的超级个体？
第341讲：我们现在面对3个环境的变化
第340讲：用反向逻辑获得更大红利
姜开成：三步提升创始人IP影响力
第339讲：爆品是互联网时代的通行证
第338讲：企业营销知“痛”则通
第337讲：什么才是用户真正的痛点？
第336讲：关于认知的三剂解药
简单的力量：穿越复杂正确做事的方法论
第335讲：认知升级的两个误区
第334讲：无效勤奋比懒惰更可怕
今夜领读经典书《第二曲线》
第333讲：5种方法，快速提升读书质量
如何用“简单”的力量实现梦想？
第332讲：三类简单实用的读书攻略
如何在疫情中轻松赚钱，不怕失业，不怕停业？
如何快速打造个人IP?
第331讲：如何在一个新领域快速成长？
第330讲：月薪小于2万的人要不要在北京混？
第329讲：坚持做长期正确的事
第328讲：高效沟通的4个底层规律
第327讲：不要为面子做无意义的事情
第326讲：系统化学习才能提升认知
第325讲：这两个字足以甩掉90%的对手
第324讲：尽早学会基本的职场技能
第323讲：去大城市还是小城市发展更好？
第322讲：从娱乐中修炼学习能力
第321讲：从价值链上，进行商业模式创新！
第320讲：不懂商战论，怎么能打胜仗？
第319讲：如何进行个人绩效管理？
第318讲：正态分布与个人绩效考评的关系
第317讲：认知铁三角，塑造了我们的人格！
第316讲：如何成为一个高度自律的人？
第315讲：用「梯度思维」构建设计策略
第314讲：即时零售的“速度战”
第313讲：元宇宙点燃了虚拟偶像？
第312讲：新消费品牌的终局发展
第311讲：冬奥会冠军谷爱凌给我们上了一趟家教课
第310讲：利用亲和图管理项目团队
第308讲：组织自我成长的三个关键
第307讲：你是三种典型“脆弱”体质的人吗？
第306讲：如何获得心智成长？
第305讲：成大事者必读金蝉定律
第304讲：如何做到知行合一？
第303讲：宜家效应
第302讲：阿伦森效应
第301讲：六个简约思维快速提升执行力
第300讲：和上级沟通时的10个建议
第299讲：高效会议的八大基本要求
第298讲：为什么成功企业家都用杠铃策略？
第297讲：企业实施末位淘汰制的6个重要环节
第296讲：快速解决问题的七步分析法
第295讲：被隐藏的五大管理误区
第294讲:如何做到高维思考?
第293讲：避开这四种典型的无效努力
第292讲:如何胜任高自由度的职业？
第291讲：你为什么总是招不到优秀人才？
第290讲：企业人才战略五段论
第289讲：企业管理流程绘制方法
第288讲：企业高效管理流程改造方法
第287讲：什么是“人心化”模式？
第286讲：企业创新过程中的心智冲突
第285讲：企业创新与管理体系的矛盾
第284讲：如何理解管理守正和创新出奇？
第283讲：企业薪酬调整的两大原则
第282讲：企业人才盘点的五大原则
第281讲：企业人才盘点的六步曲
第280讲：短视频如何与观众形成对话，快速拉近心理距离？
第279讲：如何让用户爱上你的短视频？
第278讲：短视频如何提升吸睛力？
第277讲：如何让用户为你的产品尖叫？
第276讲：七个部分构建IP好故事品牌框架
第275讲：小程序如何玩转平台赋能和私域用户？
第274讲：推荐系统如何实现业务闭环？
第273讲：六大智能推荐玩法
第272讲：六种实用的流量思维
第271讲：流量战争为何愈演愈烈？
第270讲：用方差检测服务品质的稳定性
第269讲：生成全新商业模式创意两种技巧
第268讲：商业模式的交易结构
第178讲：如何发现隐性需求引爆新增长？
第177讲：如何评估一个IP的成长潜力？
第176讲：移动互联网生态加速去低质化
第175讲：识别商业模式风险的四镜法
第174讲：如何快速看懂商业模式可行性？
第173讲：用商业模式思维设计求职介绍
第172讲：洞察用户时常犯的四个错误
第171讲：产品设计时考虑的三个核心问题
第170讲：驱动数据增长的三种流量模型
第169讲：初创团队如何实现整体成长？
第168讲：江小白是如何定义用户场景的？
第167讲：如何在冷启动期获得种子用户？
第166讲：六步完成用户成长体系搭建
第165讲：如何高效管理你的知识体系？
第164讲：这样就能高效搭建用户成长体系？
第163讲：如何科学界定用户关键行为？
第162讲：如何让用户相信并使用你的产品？
第161讲：企业应该如何提升差异化价值？
第159讲：5种通常需要改变商业模式的情况
第160讲：重新审视伪共享的重资产模式
第158讲：如何判断企业是否要模式创新？
第157讲：商业模式正在回到核心价值
第156讲：如何快速建立数字领导力？
第155讲：你的思维带宽决定生存力
第154讲：开放式商业模式对冲风险
第153讲：直播带货模式的理性回归
第152讲：暗时间与正念时间构成思考宽度
第151讲：中小企业对模式与战略的混淆
第150讲：疫情给企业上了一堂模式创新课
第149讲：地摊经济引发的模式思考
第148讲：商业模式之供给侧改革
第147讲：商业模式之网络效率模式
第146讲：商业模式之网络价值模式
第145讲：商业模式之价值模式
第144讲：商业模式之效率模式
第143讲：提升企业战略执行的第一要素
第142讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（下篇）
第141讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（中篇）
第140讲:沃尔玛零售经营之十大成功法则（上篇）
第139讲:相约世界读书日之高效学习法
第138讲:决定小程序电商成败的五大关键点
第137讲:你的社交电商机会在哪里
第136讲:小程序与企业战略的关联原则
第135讲:为何不从小应用切入呢？
第134讲:如何以更低成本获取用户？
第133讲:被企业忽视的五种信息价值
第132讲:视频在关系链中流动
第131讲:信任背书需要这样建
第130讲:社交在加速进化
第127讲:薄利多销不利于企业发展
第126讲:99%的人都会犯的七种定价错误
第125讲:消费者对价格的四种认识模型
第124讲:企业商品价格的表达艺术
第123讲:减少用户价格敏感度的四大方法
第122讲:提升商品价格的五大法宝
第121讲:企业价值创新的三个切入口
第120讲:商业需要深度界定原点人群
第119讲:蓝色经典是如何打造核心竞争力的？
第118讲:鲁花是如何实现持续增长的？
第117讲:新三板惊人的显性与隐形成本
第116讲:小爱科技如何用顶层设计收割500万天使？
第115讲:如何发挥品牌的营销魔力？
第114讲:经验往往会造成企业价值误区
第113讲:以用户认知重新定义公司
第112讲:海尔的M2C创新模式
第111讲:红领的C2M颠覆式创新模式
第110讲:下个机会是产业互联网
第109讲:规模化经济加速向共享经济升级
第108讲:粉丝经济向社群经济升级
第107讲:市场经济向资本经济转型
第106讲:品类分化与市场细分
第105讲:喜之郎抢占果冻品类
第104讲:如何为新品牌命名？
第103讲:读懂渠道的利益分配
第102讲:CEO第一身份是首席人力官
第101讲:挖掘并培养企业领头羊
第100讲:企业战略执行的四个维度
第99讲:企业怎样才能再活五年？
第98讲:如何合理构建企业资金管理体系？
第97讲:绝不能丢的创业精神
再见,这个不平凡的九月！
第96讲:什么是互联网微创新？
第95讲:体验的基础是用户需求
第93讲:产业互联网给中小企业带来的新机会
第92讲:互联网加速了品牌差异化定位
第91讲:大数据时代下的品牌塑造模式
第90讲:商业模式的终极目标是什么？
第89讲:商业模式必须回答的三个问题
第88讲:商业模式成功的三个关键
过个独特的五一小长假
第87讲:依靠”商业模式创新制胜“的名创优品
第86讲:商业模式创新之链家转型
第85讲:商业模式之OMO模式
第84讲:商业模式之免费模式
第83讲:商业模式之跨界模式
第82讲:商业模式之长尾模式
第81讲:商业模式之“工具+社群”模式
第80讲:家庭购买决策与营销策略
第79讲:家庭购买决策中的冲突解决
第78讲:家庭购买决策的方式
第77讲:家庭购买决策参与角色
第76讲:消费者购买决策五步曲
第75讲:消费者购买决策的类型
第74讲:影响消费者购买决策的四大要素
第73讲:消费者购买决策的两种模式
第72讲:市场定位与细分的七大要素
第71讲:营销模式之促销策略
第70讲:营销模式之渠道策略
给您及家人送上真诚的新年祝福
第69讲:营销模式之价格策略
第68讲:营销模式之产品策略
第67讲:商业计划书中的商业模式
第66讲:企业如何利用小程序走进“智能时代”？
第65讲:高效寻找风险投资商的五大方法
第64讲:企业融资的四大致命法律风险
第63讲:创业公司的融资评估原则
第62讲:企业融资的运作要点
第61讲:企业风险投资的四个阶段
第60讲:破除企业内部协作的五大障碍
第59讲:快速解决企业90后管理难题
第58讲:企业战略转型的四大维度
第57讲:成为行业精英必备的三大特质
第56讲:社群商业模式的三大特点及五大要素
第55讲:提高价格作为差异化战略
第54讲:建立独特销售主张的三大要素
第53讲:做好电商必备的十六个能力
第52讲:精准锁定用户的七大流程
第51讲:快速设计用户购买过程中的信任模式
第50讲:寻找客户的六大最佳方法
第49讲:打造企业差异化战略的四步法
第48讲:从共享单车现状反思战略定位
第47讲:大数据推动营销变革
第46讲:企业产品快速差异化的五步法
第45讲:用突破性思维重构企业价值链
第44讲:大数据时代下的商业模式创新（下）
第43讲:大数据时代下的商业模式创新（上）
第42讲:企业最实用的三种互联网盈利模式
第41讲:互联网思维这样成就了小米与乐视
第40讲:巧用“垃圾桶法则”提升管理效率
第39讲:如何让企业骨干具有持续性战斗力？
第38讲:制约企业战略执行的四大阻碍
第37讲:企业管控的六大阶段性模式
第36讲:如何快速创建企业开放式创新生态？
第35讲:企业高效会议的“12条原则”
第34讲:提升销售团队战斗力的“三大绝技”
第33 讲:教你快速拓展高效人脉的十大方法
第32讲:如何快速建立企业超强人才供应链？
第31讲:制约企业发展的四大烦恼与解决之道
第30讲:快速寻找蓝海市场的十大方法
第29讲:让客户不离不弃的五大服务策略
第28讲:一位让死神望而却步的企业家
第27讲:如何解决企业绩效水土不服的问题？
第26讲:企业转型升级的九大工具
第25讲:企业利润是如何无形流失的？
第24讲:强化企业独特性的四大步骤
第23讲:构建企业生态系统的五大关键指标
第22讲:评估商业模式优劣的九大要素
第21讲:可口可乐仅9小时卖800灌的体验革命
第20讲:知名企业TCL的商业模式攻坚战
第19讲:乔布斯如何用“海盗文化”缔造苹果帝国？
第18讲:让企业与众不同的五步差异法
第17讲:企业如何利用创新思维实现转型？
第16讲:企业谷底时的战略思考
第15讲:企业高效组织结构的三种核心模式
第14讲:企业定位的四大要素与三大法则
第13讲:如何设计一份优质的商业计划书？
第12讲:快速融资只需这五步
第11讲:商业模式应该具有的六大核心功能
第10讲:从用户角度看问题及创新体验的六大方法
第9讲:全新挖掘企业商业模式金矿的三条路径
第8讲:京东的商业模式与运营策略
第7讲:商业模式的重新定义与设计思路
第6讲:商业模式创新的四种方法
第5讲:阿里与腾讯之间的共享单车之战
第4讲:从商业模式变革预测共享经济的的加速度
第3讲:培养商业模式创新思维的29种方法（上）
第2讲:商业模式创新的三大模式与九大要素
第1讲:商业模式创新与重构课程的五个维度
